Blog Apa NM

Dalam Outlook CEO KPMG 2017 yang baru dirilis, Alhaji Aliko Dangote, Presiden Grup Dangote, memberikan wawasan tentang kesuksesan bisnisnya.

Grup Dangote, salah satu konglomerat bisnis terdiversifikasi terkemuka di Afrika, menghasilkan pendapatan lebih dari US$3 miliar dan mempekerjakan lebih dari 26.000 orang, dengan kepentingan bisnis beragam seperti semen, gula, pasta, gas alam, dan telekomunikasi.

“Saya benar-benar berpikir masa depan terlihat sangat, sangat cerah,” kata tokoh bisnis itu.

Dangote mengatakan bahwa daripada memasuki pasar baru melalui akuisisi, dia lebih suka membangun bisnis dari awal dan kemudian “mulai bersaing dengan banyak pemain yang sudah ada”.

“Area di mana beberapa pesaing kami berada, selama 50 tahun sebelum kami, kami pergi ke sana, kami melawan mereka, kami mengambil lebih banyak pangsa pasar … tanpa iklan, tidak ada apa-apa,” tambahnya.

“Apa yang kami lakukan adalah memastikan kualitasnya tidak diragukan lagi,” katanya, menambahkan bahwa ketika “Anda memberikan produk dengan kualitas terbaik di pasar, Anda dapat memberikan harga yang sangat bagus untuk produk itu.”

Dangote ingat bahwa ketika dia memasuki bisnis semen, dia menyadari pertanyaan yang membara adalah apakah perusahaannya dapat memproduksi semen yang dapat bersaing dengan kualitas produsen semen mapan dan satu-satunya yang beroperasi di Nigeria pada saat itu.

Dia berkata: “Kami berkonsentrasi pada kualitas. Kami tahu pelanggan tidak akan mempercayai merek kami karena mereka telah terbiasa dengan satu merek selama lebih dari 50 tahun. Inilah cara kami memiliki kualitas terbaik yang pernah ada.”

Dangote mengungkapkan bahwa dia bangun sebelum jam 5:30 pagi setiap hari dan setelah sholat dan berlari sejauh 10 kilometer.

Dia berada di kantor pada pukul 8:30 pagi dan bekerja 18 jam sehari secara teratur.

“Saya tidak benar-benar menerima pekerjaan saya sebagai sesuatu yang harus saya lakukan, itu adalah hobi saya. Dua puluh empat jam sehari benar-benar tidak cukup,” tambahnya.

Mengenai masalah kepemimpinan, agar perusahaan mana pun berhasil, Dangote berkata: “Tujuan utama CEO mana pun adalah memastikan bahwa ada kepemilikan.

“Beberapa pesaing kami tidak berjalan dengan baik karena tidak ada yang seperti kepemilikan dalam bisnis mereka.

“Apa yang kami coba untuk melatih orang-orang kami adalah bahwa mereka harus berkomitmen dan memiliki kepemilikan bisnis.

“Jangan menganggapnya sebagai sesuatu yang Anda lakukan hanya untuk mendapatkan gaji. Saya pikir pandangan seperti itu dapat membuat perbedaan besar dalam bisnis apa pun yang Anda jalankan.”