Blog Apa NM

Setiap posisi kepemimpinan dilengkapi dengan tanggung jawab inti dan non-inti. Mengetahui perbedaan dan memahami bagaimana menangani keduanya sangat penting untuk kesuksesan kepemimpinan. Tanggung jawab inti seorang pemimpin adalah tugas-tugas yang harus dia tangani sendiri, tugas-tugas yang tidak dapat dan tidak boleh didelegasikan. Tugas non-inti adalah tugas yang dapat didelegasikan kepada orang lain. Namun, keberhasilan seorang pemimpin bergantung pada seberapa baik tugas inti dan non-inti dilakukan. Seorang pemimpin yang berkonsentrasi pada tugas-tugas inti hingga mengabaikan tugas-tugas non-inti hanya dapat berharap untuk mencatatkan kinerja yang biasa-biasa saja. Jadi, mendapatkan orang yang tepat untuk menangani tanggung jawab non-intinya berdampak besar pada keuntungan seorang pemimpin. Namun, dengan mendapatkan staf yang tepat untuk melaksanakan tanggung jawab non-intinya, seorang pemimpin tidak hanya menyiapkan dirinya untuk sukses, dia juga membina pemimpin lainnya karena tanggung jawab non-inti seorang pemimpin adalah tanggung jawab inti orang lain. Oleh karena itu, kemampuan pemimpin untuk mengidentifikasi anggota timnya mana yang paling cocok untuk suatu tugas tidak hanya penting untuk keberhasilannya, tetapi juga untuk menentukan apakah dia menghasilkan pengikut atau membesarkan pemimpin.

Pemimpin mengangkat pemimpin

Aktivis politik Amerika, Ralph Nader, percaya bahwa fungsi kepemimpinan adalah menghasilkan lebih banyak pemimpin, bukan lebih banyak pengikut. Hal ini nampaknya bertentangan dengan apa yang disampaikan oleh ahli kepemimpinan, John Maxwell, bahwa “Dia yang berpikir dirinya memimpin tetapi tidak memiliki pengikut hanyalah berjalan-jalan.” Namun pada kenyataannya tidak ada kontradiksi antara kedua posisi tersebut. Sementara pandangan Maxwell adalah titik awal kepemimpinan, posisi Nader adalah produk akhir dari kepemimpinan. Pemimpin yang hebat dimulai dengan pengikut, tetapi diakhiri dengan pemimpin. Pemimpin yang gagal mengubah pengikutnya menjadi pemimpin adalah pemimpin yang biasa-biasa saja. Proses mengubah pengikut menjadi pemimpin melibatkan hal-hal berikut.

Menyelaraskan tugas dengan keterampilan, minat, dan hasrat

Seperti disebutkan sebelumnya, tanggung jawab non-inti seorang pemimpin adalah tanggung jawab inti orang lain. Tetapi tidak semua orang dalam tim pemimpin dapat memenuhi tanggung jawab non-inti pemimpin. Tanggung jawab terletak pada pemimpin untuk mengetahui anggota timnya dengan cukup baik untuk dapat memberikan tugas yang sesuai kepada mereka. Dengan mengenal mereka di luar permukaan, mengenal keterampilan, minat, dan hasrat mereka, dia akan dapat memberikan tugas yang sesuai dengan kemampuan dan kepribadian mereka, sehingga menyiapkan landasan bagi mereka untuk membangun kepercayaan untuk mendapatkan, meningkatkan kompetensi. , untuk mencatat. sukses dan akhirnya menjadi pemimpin dengan hak mereka sendiri. Semakin sukses mereka dalam menjalankan tugas, semakin baik mereka menjadi pemimpin, karena salah satu fungsi pemimpin adalah mobilisasi sumber daya untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Semakin banyak hasil yang mereka dapatkan, semakin berpengaruh mereka jadinya; lagipula, kepemimpinan berbanding lurus dengan pengaruh.

Kegagalan akan segera terjadi ketika ada ketidakcocokan antara keterampilan dan tugas. Jadi, pemimpin harus cukup berhati-hati untuk mengenal orang-orangnya di luar level resmi. Pemimpin perlu memahami tidak hanya keterampilan orang-orangnya, tetapi juga semangat dan pola pikir mereka. Pengetahuan ini sangat penting untuk membentuk pengikut menjadi pemimpin.

Lengkapi mereka untuk tugas itu

Tidak ada yang bisa tampil di atas tingkat pengetahuannya. Dengan demikian, membesarkan para pemimpin dan bukan hanya pengikut, yang akan terus tergantung pada pemimpin, mengharuskan pengikut terkena program pelatihan yang akan meningkatkan kapasitas mereka dan meningkatkan keterampilan mereka. Tidak ada yang bisa melakukan hal-hal baru sampai mereka mempelajari hal-hal baru. Dengan pengetahuan baru datang peningkatan kompetensi. Dengan kompetensi datanglah kepercayaan diri, unsur kepemimpinan yang penting.

Jadi, setiap pemimpin harus dengan sengaja menciptakan peluang bagi orang lain untuk memperbaiki diri. Seorang pemimpin yang tidak mencari peluang untuk perbaikan diri bagi anggota timnya akan meningkatkan pengikut, bukan pemimpin. Pemimpin terkadang enggan menciptakan peluang bagi pengikutnya untuk berkembang karena takut mereka akan kehilangan relevansinya saat pengikut menjadi lebih berpengetahuan. Pemimpin yang memendam ketakutan seperti itu paling-paling biasa-biasa saja karena orang biasa-biasa saja yang merasa terancam oleh keunggulan. Keunggulan terasa didorong, bukan ditantang, oleh keunggulan. Dengan demikian, pemimpin yang, karena takut kehilangan posisinya karena pengikutnya, gagal memberi mereka kesempatan untuk tumbuh, menderita apa yang disebut Northcote Parkinson injelititis, situasi di mana seorang pemimpin yang tidak kompeten memastikan bahwa orang-orang di bawahnya kurang kompeten daripada dia. adalah agar dia dapat mempertahankan posisinya. Tindakan seperti itu tidak hanya akan berdampak negatif pada pengikut, tetapi juga akan membatasi keberhasilan yang dapat dicapai oleh departemen atau organisasinya.

Dukung mereka

Tangga kesuksesan seringkali licin, mereka yang tersandung, tetapi tidak ada yang membantu mereka, mendarat di punggung mereka dan menjadi korban. Tetapi mereka yang terpeleset dan jatuh ke tangan pemimpin yang suportif bangkit kembali dan menjadi juara. Pemimpin memiliki tanggung jawab untuk mendukung pengikutnya dalam perjalanan menuju puncak.

Seorang pemimpin menunjukkan jalannya. Bagian dari memimpin jalan adalah memberi pengikut tanggung jawab non-inti pemimpin. Tetapi bahkan setelah menunjukkan jalannya, kemungkinan tersesat di labirin yang mengarah ke puncak itu tinggi. Ketika ini terjadi, pemimpin harus siap membantu mereka kembali ke jalur semula. Itu untuk menjadi pedoman. Seorang pemimpin selalu menjadi pemandu.

Seorang pemimpin harus belajar untuk mengabaikan kesalahan pengikut ketika kesalahan itu tidak didasarkan pada masalah etika. Alih-alih memaku mereka di kayu salib ketika mereka goyah, seorang pemimpin harus memberikan bahu bagi mereka untuk bersandar untuk bangkit kembali. Ini menjadi teman. Seorang pemimpin selalu menjadi teman.

Dorong mereka ketika mereka merasa sedih dan tidak mau melanjutkan. Alih-alih membiarkan mereka fokus pada apa yang salah atau apa yang hilang, mereka mengarahkan fokus mereka ke visi awal. Dorong mereka untuk terus maju dan tidak menyerah pada kesulitan saat ini. Ini menjadi saudara. Seorang pemimpin selalu saudara.

Pada satu titik atau lainnya, setiap pemimpin besar menikmati dukungan dari pemimpin lain dalam hal ini. Jadi itu normal untuk melakukan hal yang sama kepada orang lain. Setiap pemimpin besar adalah pembimbing (guru), sahabat dan saudara.

Jangan mengatur mikro

Keyakinan dan kompetensi diperoleh di tempat praktik. Jangan takut mereka mengacaukan segalanya sehingga mengganggu pelaksanaan tugas mereka. Ini membunuh inisiatif dan merampas kepercayaan diri mereka. Jadilah induk elang yang memaksa anak-anaknya untuk belajar terbang dengan membawa mereka ke gunung dan melepaskannya agar mereka dapat mengembangkan penggunaan sayapnya. Jika Anda tidak mengizinkan bawahan Anda mempelajari seluk-beluknya, membuat kesalahan, dan mendapatkan pengalaman dari mereka, mereka tidak akan pernah menjadi pemimpin. Mereka akan selalu mengganggu Anda dengan masalah sederhana. Jadi, jangan beri mereka pertunjukan mereka. Jangan mencekik mereka dengan hati-hati. Biarkan mereka menumbuhkan kompetensi dan kepercayaan diri mereka dengan mencoba berbagai hal sendiri. Beginilah cara pemimpin dibentuk.

Pemimpin membuka pintu bagi orang lain

Pemimpin adalah jembatan antara di mana pengikut berada dan di mana mereka seharusnya berada. Pemimpin hebat memungkinkan orang lain menggunakan platform mereka untuk melompat menuju kehebatan. Isaac Newton, yang menyadari peran pemimpin dalam hidupnya, berkata, “Jika saya telah melihat lebih jauh dari yang lain, itu adalah dengan berdiri di atas bahu para raksasa.” Ilmuwan hebat menjadi siapa dia karena dia cukup beruntung memiliki orang-orang hebat yang mau membungkukkan punggungnya untuk dia naik untuk mencapai tujuannya.

Seorang pengacara muda pergi ke seorang pengacara tua dan dihormati dan memintanya untuk menjadi mentornya. Pengacara senior itu selalu bersedia membantu dan mengajak rekannya yang lebih muda melalui beberapa sesi tentang ramuan sukses dalam praktik hukum. Di akhir sesi, dia meminta pengacara muda itu untuk berjalan-jalan dengannya. Bersama-sama mereka berjalan di sepanjang jalan dengan pengacara tua memegang tangan mentee dan berbicara dengannya. Di akhir perjalanan, mereka kembali ke kantor pengacara lama. Setelah menunggu sebentar sampai seniornya mengatakan sesuatu tanpa ada yang datang darinya, pengacara muda itu berkata, “Saya menikmati jalan-jalan dan pembicaraannya.”

“Aku juga,” jawab mentor itu.

Selang lain ke dalam keheningan. Kemudian pengacara muda itu berkata, “Apakah saya melewatkan sesuatu?”

“Saya kira begitu,” jawab senior itu.

“Oh, apa itu?”

“Kamu tidak bertanya mengapa kami mengambil langkah itu.”

“Oh, kupikir itu hanya untuk melatih kakimu.”

“Kalau begitu, aku tidak akan memintamu untuk bergabung denganku.”

“Saya minta maaf atas hal tersebut. Jadi mengapa kami mengambil langkah itu?”

“Itu untuk menunjukkan kepada semua orang bahwa aku menyetujuimu. Dengan berjalan bersama Anda dan memegang tangan Anda, setiap orang yang telah melihat kita bersama akan tahu bahwa saya memiliki kepercayaan pada Anda dan kemampuan Anda. Mereka akan tahu bahwa saya telah mendukung Anda. Dengan itu, mereka yang mempercayai saya akan mempercayai Anda, teman saya akan menjadi teman Anda dan mereka yang memiliki kepercayaan pada kemampuan saya akan bersedia mencoba Anda.”

Dan begitulah permainannya. Sejak dia bergaul dengan pengacara senior itu, pengacara muda itu tidak pernah kekurangan perlindungan.

Pemimpin besar tidak takut membuka pintu kesempatan bagi orang lain.

Baris terakhir

Kepemimpinan adalah tugas mereplikasi pemimpin, bukan mengumpulkan pengikut.