Blog Apa NM

Tidak ada yang membunuh perusahaan hebat seperti divisi internal. Ketika sebuah organisasi terbagi melawan dirinya sendiri, akhirnya sudah dekat karena perpecahan menciptakan faksi-faksi dengan masing-masing faksi mengambil posisi berbeda dalam semua masalah yang berkaitan dengan organisasi. Efek dari hal ini adalah bahwa alih-alih bekerja untuk tujuan bersama dan membangun organisasi, masing-masing kubu akan bekerja untuk melindungi posisinya sendiri dan meningkatkan jangkauan pengaruhnya, bahkan jika hal ini merugikan perusahaan. makhluk. Jika terus dibiarkan, itu bisa membunyikan lonceng kematian organisasi. Perpecahan bertentangan dengan pertumbuhan organisasi. Perpecahan dalam organisasi harus dicegah dengan segala cara, tetapi terkadang perpecahan dalam organisasi diprovokasi dan dipromosikan, meskipun tidak disengaja, oleh para pemimpin.

Bagaimana para pemimpin menciptakan perpecahan dalam organisasi mereka sendiri

Pemimpin tanpa disadari membuat perpecahan dalam organisasi mereka dengan melakukan hal berikut:

Fokus hanya pada yang kuat, abaikan yang lemah

Berdasarkan posisi mereka, para pemimpin mengetahui kapasitas orang-orang yang bekerja dengan mereka. Mereka tahu siapa yang dapat memberikan tugas tertentu. Mereka tahu orang-orang yang memahami detak jantung mereka dan dapat mengikutinya. Mereka tahu siapa yang akan memberi mereka sedikit masalah dalam pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, ketika ada tugas yang harus diselesaikan, pemimpin cenderung memilih orang yang dia percaya untuk menyelesaikannya dengan segera tanpa memberikan kesempatan apa pun kepada orang lain. Setiap kali ada tugas, pikirannya langsung tertuju pada orang tertentu atau beberapa orang dan tanpa memikirkan orang lain ia memberikan tugas itu kepada orang atau orang-orang yang disukainya. Sering kali, para pemimpin yang berpaling kepada sekelompok orang yang sama sepanjang waktu berusaha mencapai efisiensi dan efektivitas, mendapatkan hasil maksimum dari masukan minimal.

Meskipun pemimpin mungkin berpikir bahwa tindakannya dapat dibenarkan karena niatnya adalah untuk memberikan tugas kepada orang yang paling cocok untuk melakukannya, jika tren tersebut berlanjut selama periode waktu tertentu, mereka yang diabaikan akan merasa didiskriminasi dan dapat menafsirkannya. tindakan pemimpin sebagai favoritisme. Mereka dapat membentuk kelompok untuk melawan apa yang dilakukan pemimpin. Jika tidak ditangani dengan tegas, ia mampu membuat organisasi bertekuk lutut.

Kelemahan dari hal ini adalah karena pemimpin yakin dengan kapasitas beberapa rekan timnya dan dia juga merasa nyaman dengan mereka, selain memberi mereka lebih banyak tanggung jawab, dia juga cenderung mendorong mereka untuk mendapatkan keuntungan dan promosi. Inilah yang sebenarnya melahirkan kebencian dan meningkatkan rasa diskriminasi. Orang-orang yang cocok dengan pemimpin untuk tugas dan tanggung jawab yang tinggi cenderung diberi label sebagai ‘lemari dapur’ pemimpin, ‘lingkaran dalam’ atau ‘satuan tugas khusus’. Semua ini menunjukkan perpecahan di tempat kerja dan menimbulkan ancaman bagi kesehatan organisasi.

Pemimpin mencari mereka yang seperti mereka

Hubungan di tempat kerja atau di tempat lain banyak berhubungan dengan chemistry. Seperti kata pepatah, suka menarik suka. Itulah sebabnya beberapa pemimpin selalu memilih untuk bekerja hanya dengan mereka yang seperti mereka; orang yang berpikir seperti mereka atau bertindak seperti mereka; orang yang umumnya mereka sukai. Jadi, ketika ada sesuatu yang harus dilakukan, merupakan taruhan yang aman untuk menebak siapa pemimpin yang akan memberikan perintah seperti itu dan siapa yang tidak akan dipertimbangkan. Meskipun alasan pemimpin mungkin ikatan mempengaruhi kualitas tugas serta kecepatan pelaksanaan, faktanya adalah mereka yang tidak dipertimbangkan untuk tugas tidak hanya akan merasa tersisih, mereka juga akan merasa tidak pada tempatnya dan pemimpin pilih kasih. Karena mereka tidak melihat diri mereka sebagai orang dalam, menjadi tidak menyenangkan untuk melibatkan mereka pada apa yang dilakukan organisasi.

Efek pilih kasih

Favoritisme, apakah nyata atau dirasakan, berbahaya bagi organisasi. Inilah efeknya.

Kehilangan kepercayaan pada pemimpin

Jika seorang pemimpin dianggap menyukai beberapa anggota staf, dia akan kehilangan kepercayaan dari mereka yang tidak menikmati bantuannya. Kepemimpinan dibangun di atas kepercayaan dan ketika kepercayaan hilang, tidak banyak kepemimpinan yang tersisa. Pengikut mengharapkan pemimpin mereka untuk melindungi kepentingan mereka. Bagian dari melindungi kepentingan rakyat adalah menjaga agar mereka tidak gagal. Jadi, ketika seorang pemimpin yang seharusnya melindungi kepentingan rakyatnya adalah orang yang bekerja berlawanan dengan yang sama dengan tidak menciptakan peluang bagi mereka untuk tumbuh dalam pekerjaan sambil melakukan hal yang sama untuk orang lain, dia berisiko kehilangan kepercayaan dari orang-orang yang percaya. dalam dirinya sampai sekarang.

Distribusi dalam sistem

Ketika seorang pemimpin dengan jelas menunjukkan bahwa dia menyukai beberapa anggota tenaga kerjanya daripada yang lain, dia menyiapkan panggung untuk divisi di departemen atau organisasinya. Dikatakan bahwa misteri suka ditemani. Oleh karena itu, bukan tidak mungkin mereka yang merasa terpinggirkan dan terdiskriminasi akan membentuk kelompok untuk bekerja melawan kepentingan pemimpin yang mengesampingkan mereka.

Berusaha di dalam organisasi

Berjuang adalah kelanjutan alami dari perpecahan. Seorang pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memastikan persatuan di antara anggota kelompoknya. Jika dia gagal melakukannya, dia akan menuai hasil dari perjuangan dan persaingan tidak sehat di antara orang-orang. Hal ini dapat mengakibatkan usahanya disabotase dan hasil yang ingin dicapainya dengan memilih orang-orang yang dipercayainya untuk menjalankan suatu tugas akan kalah.

Sukses menjadi sulit

Sebuah tim yang bekerja sebagai satu kesatuan memiliki peluang besar untuk sukses, tetapi tim yang bekerja melawan dirinya sendiri akan sulit untuk maju. Jadi, dengan memberikan kesan bahwa dia lebih memilih beberapa pekerja daripada yang lain, pemimpin telah membuat beberapa orang dalam organisasi tidak hanya menentang penerima manfaat, tetapi juga menentang organisasi. Oleh karena itu, merekam keberhasilan nyata dapat menghindari organisasi karena tenaga kerja akan bekerja melawan satu sama lain.

Tuduhan ketidakmampuan

Jika seorang pemimpin terus mengandalkan orang-orang yang sama untuk melaksanakan tugasnya, dia mungkin dituduh tidak kompeten. Seorang pemimpin seharusnya dapat bekerja dengan berbagai jenis orang. Tapi jika dia hanya bisa bekerja dengan beberapa orang dan terus kembali ke orang yang sama, dia akan memberi kesan bahwa dia mungkin menggunakan orang-orang itu untuk menutupi kekurangannya. Dia akan memiliki tugas yang berat untuk meyakinkan orang luar bahwa pilihan orang yang dia gunakan bukanlah hasil dari ketidakmampuannya.

Frustrasi

Sementara beberapa orang mungkin tidak terlalu peduli untuk dilewati oleh pemimpin, mereka yang melihat diri mereka disukai mungkin merasa sangat sulit untuk berulang kali diremehkan dan diabaikan. Mereka cenderung menjadi frustrasi dan meninggalkan bisnis. Ini bisa menjadi kontraproduktif bagi organisasi, karena pada saat menyadari kebutuhannya akan orang-orang seperti itu mungkin sudah terlambat dan menggantinya bisa sangat mahal.

Bagaimana pemimpin menghindari pilih kasih

Para pemimpin dapat mengambil langkah-langkah untuk melindungi dari pilih kasih atau dianggap terlibat dalam pilih kasih.

Jadilah pemimpin semua, bukan pemimpin sebagian orang

Pemimpin harus memposisikan dirinya sebagai pemimpin semua orang dan bukan pemimpin sebagian orang. Oleh karena itu ia harus memberikan kesempatan yang sama kepada semua; setiap orang harus diberi kesempatan untuk berdiri atau jatuh. Pemimpin harus sengaja menghindari condong ke satu sisi. Dia harus memastikan bahwa tidak ada yang dibenarkan menuduhnya lebih menyukai satu orang daripada yang lain. Meskipun setiap orang memiliki preferensinya sendiri, seorang pemimpin harus mengembangkan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak membiarkan preferensi pribadinya membutakan dirinya terhadap orang lain dalam kelompoknya.

Seorang pemimpin harus berhenti menilai salah satu anggota timnya sebelum menilai dia. Fakta bahwa seseorang pernah gagal dalam suatu tugas tidak cukup untuk menghilangkan kesempatan lain selama dia tetap menjadi staf. Pemimpin harus memiliki pemikiran yang luas yang memberikan kesempatan kepada setiap orang. Setiap kali ada tugas baru, sebanyak yang praktis, itu harus dibuka dan setiap orang diizinkan untuk membuktikan keberanian mereka.

Sengaja mencari kebaikan pada orang

Seorang pemimpin harus mengembangkan sistem yang tidak akan membuat siapa pun di dalam organisasi merasa tersisih. Meskipun wajar untuk mengalihkan pekerjaan besar ke pekerjaan yang terbukti kemampuannya, membuat semua orang merasa penting tidak akan menimbulkan masalah dalam sistem. Satu hal yang dapat dilakukan seorang pemimpin adalah membiasakan diri untuk melihat orang-orangnya berbuat baik dan membiarkan orang lain mengetahuinya. Seorang pemimpin harus dengan sengaja mencari sisi baik dari rakyatnya dan menyiarkannya. Hal ini tidak hanya akan meningkatkan persatuan, tetapi juga akan meningkatkan moral dan memastikan komitmen terhadap tujuan perusahaan.

Latih mereka atau lepaskan mereka

Jika seorang pemimpin memperhatikan kekurangan pada salah satu anggota timnya, dia harus memperbaikinya dengan memaparkan orang tersebut pada pengetahuan baru melalui program pelatihan. Seorang pemimpin yang baik tidak meninggalkan seseorang pada level yang sama saat dia bertemu dengannya, dia memiliki kewajiban untuk bekerja demi kemajuan orang tersebut. Jadi, daripada mengeluh tentang kekurangan seseorang atau mengesampingkannya karena itu, pemimpin harus membantunya mengatasi kesulitan itu. Namun, jika setelah serangkaian kesempatan pelatihan, pemimpin masih tidak puas dengan tingkat kinerja orang tersebut, lebih baik membiarkan dia pergi daripada menahannya dan mengubahnya menjadi musuh di dalam.

Membiarkan orang seperti itu pergi adalah untuk kepentingan mereka sendiri. Karena dibebaskan, mereka dapat mencari tempat lain di mana keterampilan mereka dapat dihargai dengan lebih baik dan kapasitas mereka dioptimalkan.

Baris terakhir

Tenaga kerja adalah sumber daya organisasi yang paling penting. Sumber daya harus dikerahkan oleh pemimpin untuk mendapatkan hasil. Jika seorang pemimpin hanya mengandalkan sebagian kecil dari tenaga kerja untuk mendapatkan hasil, dia tidak hanya meremehkan mereka yang diabaikan, dia juga meremehkan organisasi.